为全面总结后备干部培养工作梳理出高质量的培训成果，通过学员交流促进培训成果的进一步转化，1月12日-13日，开云电子·(中国)官方后备培训班课题研讨会在贵阳举行。

12日下午，50余名来自国控贵州本部与各子公司的五个研讨小组导师及组员在公司各会议室展开精彩的课题研讨。

超越队组研讨会

超越队组根据走访调研部分子公司，了解到了医院备货或者医院退货导致的库存风险，大多情况由销售员承担费用损失，导致人员流失，浪费人才培养成本，同时增加公司商业机密泄露风险。该小组针对以上问题进行针对性研究解决。

火焰号组研讨会

火焰号组为大幅度提高工作效率，降低错误率，缩短运营报告编制的时间，实现省级平台运营数据一体化管控提供了标准化、简约化、规范化、精细化的可行性操作。

一号营组研讨会

一号营组基于国家带量采购政策，由传统药品分销，逐渐转型为聚焦核心业务、优化品种结构、完善价格管理体系，提出了价格政策审批流程优化。

旗开得胜组研讨会

旗开得胜组针对公司客户目前费用分摊无法精细化、未充分考虑客户潜在价值、人工核算，适用度等受限的痛点来进行资源整合，进一步实现精细化管理。

张杨组研讨会

张杨组针对企业管理中的问题，针对影响效率的关键流程进行改进和完善而提出了销退申请流程优化，进一步改善企业的成本、质量、服务等方面，全面提升企业管理水平。

13日早上，各小组导师及组员结合课题及实际工作情况开展了小组课题研讨会。

公司党支部书记、人力资源部长李甜表示，本次研讨为后备干部培训班第一年学习奠定了坚实的基础，促进全级次公司之间管理经验的学习交流，本次研讨产生的5个优秀案例通过录制成线上课程，供全级次子公司参考学习，助力全员业务能力逐步提升。

会议最后，公司副总经理、后备培训班总顾问王丹萍对研讨会总结并发表讲话，她表示，经过各导师及小组成员的努力，为我们呈现了不同课题的亮点和效果，希望各业务线条加强优秀案例推广，在全级次公司内掀起不同业务线条学习的热潮，进一步助推公司生产经营提质增效。（通讯员 杨帆）