2022年8月29日-30日，开云电子·(中国)官方召开2022年半年度工作会议。会议以贯彻落实国药集团、国药控股半年会议精神及决策部署为中心，旨在总结国控贵州上半年工作，分析当前形势，统一思想，凝聚共识，明确方向，部署下半年重点工作任务。

会议开始，公司总经理周智勇传达了国药集团及国药控股半年度工作会议精神。公司总经理周智勇作了题为《破局·强基固本、融合优化，奋力完成全年任务目标》的讲话。公司副总经理林爱青作了题为《强管理、控风险、助推企业迭代生长》工作报告。公司副总经理王丹萍作了题为《2022年风险管理及董事会》工作报告。公司财务总监王永光作了题为《逆势而行，向阳而生为实现国控贵州高质量发展而奋斗》工作报告。公司总经理助理吴荣作了题为《营销一体化》工作报告。会上，公司相关部门负责人分别作了线条工作报告。

国控贵州物流中心总监方贝贝会议指出，党的十九届四中全会以来，坚持“两个一以贯之”，深化国有企业改革，把党的领导融入公司治理环节，近年来，公司在国控党委的带领下，全面加强新时代党的建设，以“强党建兴业务”为工作思路，总结了“抓好五建设、做到两改变、力求一创新”的工作方法，为企业发展不断赋能。

会议认为2022年上半年，国控贵州深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻落实国药集团、国药控股决策部署，在国药控股党委及董事会的坚强领导下，迎难而上、苦干实干，各项工作稳步推进。

会议强调，全级次公司要“砥砺奋进”，深入总结上半年发展业绩与经验，加快转型升级步伐，巩固提升核心业务，推动服务转型，提升企业价值，严守风险底线，加强应收管控，严格落实资金“高效高配、低效低配、无效不配”原则。清理无效业务，调整业态结构，增加资金周转率高的业务，减少资金周转率低的业务，做到业务全流程管控。要“登高望远”，深刻把握新时期面临的机遇与挑战，围绕业务一体化赋能和管控能力提升，推动组织变革，持续提升本部服务能力，打造高效本部；持续推动改革任务，激发企业发展活力；加强风险防范，筑牢安全堤坝，持续完善运营管理体系和内控体系建设，深入构建区域一体化运营机制与模式，实现质量、结构、规模、速度、效益和安全等方面科学、平衡、全面的发展。通过合规经营，严控风险，全力以赴完成“两降一减”预算目标，实现高质量发展。要以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，以锲而不舍精神抓协调，以一丝不苟精神抓管理。坚定信心、迎难而上，做到目标不变，速度不减，力度不降，奋力完成全年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

国控贵州三四级子公司党政领导班子成员，国控贵州中层管理人员及中级后备干部等80余人参加会议。（通讯员 杨倩）